Genèse et perspectives
D'une intuition entrepreneuriale à un projet aquacole structurant pour la souveraineté alimentaire camerounaise.
Le déclic
Le Cameroun importe massivement du poisson congelé — environ 220 000 tonnes par an en provenance de Chine, du Sénégal, de Mauritanie ou de Norvège — pour couvrir 63 % de sa consommation nationale. Cette dépendance pèse lourdement sur la balance commerciale du pays, prive l'économie d'emplois ruraux qualifiés, et propose au consommateur camerounais un produit dont la qualité organoleptique est dégradée par la chaîne du froid transcontinentale.
Pendant ce temps, le fleuve Nyong, dans la Région Centre, offre une combinaison hydrologique exceptionnelle qui en fait l'un des plans d'eau les plus propices à l'aquaculture intensive en Afrique centrale. Cette ressource est sous-exploitée et l'absence d'acteur industriel responsable laisse le marché à des opérateurs artisanaux de taille familiale, sans capacité à atteindre les volumes nécessaires pour peser sur la balance des importations.
De ce double constat — un marché en fort déficit, une ressource hydraulique exceptionnelle non valorisée — est née la conviction que le Cameroun peut et doit développer une filière aquacole industrielle responsable, alignée sur les meilleurs standards internationaux, créatrice d'emplois locaux et capable de substituer une part significative des importations actuelles.
Repères chronologiques
Avril 2021
Création de la holding camerounaise par acte notarié à Yaoundé. Mise en place de la gouvernance et de la stratégie de développement agroalimentaire.
2024
Études exploratoires sectorielles, identification du potentiel aquacole sur le bassin du fleuve Nyong dans la Région Centre.
2025
Caractérisation hydrologique, analyse de qualité de l'eau, benchmarking international des meilleures pratiques.
2026
Constitution de la SA OHADA dédiée, finalisation des livrables d'instruction au standard des bailleurs internationaux, structuration institutionnelle.
2027 — Démarrage opérationnel
Mise en service progressive du projet aquacole sur le Nyong et démarrage de la chaîne de production–transformation–distribution.
À long terme
Atteinte du régime opérationnel stabilisé, certification environnementale et extension progressive du portefeuille de projets agroalimentaires.
